IT戦略構想／システム化構想立案

IT戦略構想立案・IT戦略見直し支援　it strategy

JMASのアナリストがお客様の「組織・商品・サービス」などの経営資源と、現状の「事業戦略・IT戦略」をきめ細かく評価分析し、課題の解決とビジネスゴールに向けたIT戦略をご提供すると共に、プロジェクト実施に際してはアプローチからゴールまでの一連のプロセスを一貫してサポートいたします。

システム化課題抽出および対応策の企画　subject about systematization

自社の情報システムの信頼性、安全性、費用対効果の度合は把握していますか？
システムや資源は経営に役立っていますか？
JMASはお客様の情報システムの総合的な点検をお手伝いし、的確な評価と改善に関するご支援をいたします。

業務改革（BPR）支援　bpr support

情報技術を活用し業務を見直し、スピードとコストに反映させる事を業務改善というなら、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）は、業務のプロセスをゼロから見直し、プロセスそのものを改革する統合的業務革新といえます。

JMASは、情報技術とマネジメント技術に裏打ちされたプロセス改革のエキスパートとしてお客様の業務を大胆に、抜本的に、劇的に改善するコンサルティングサービスをご提供いたします。

情報システム構想立案支援　system design planning

日本能率協会グループ唯一の「総合システムインテグレーター」としての32年の実績と経験を基に、お客様のシステム化規模の大小を問わず、ハード・ソフトの選定からネットワーク構想・システム設計、構築、運用まで全てについて、合理的かつ適切・的確なご提案とご支援をいたします。

ナレッジマネジメントシステム構築支援　knowledge management

ナレッジマネジメントとは、企業内に蓄積された職員の方々の専門知識や暗黙知などの知的資産を、他の職員の方々が共有・活用し、事業の新展開や職員の活性化を図り、時代を勝ち抜くための手法です。

ナレッジマネジメントシステムの導入は、社内の部門の壁を取り払い、職員と組織に創造と知の付加価値基盤を提供し、現場指向・顧客志向の戦略創出による企業のさらなる成長が期待できます。

JMASはお客様固有の業務特性や業務プロセス、業務環境などを総合的に分析し、適切かつ合理的なナレッジ手法・ナレッジツールをご提案申し上げます。