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財務報告における統制ポイントである「業務の効率性・有効性」や「財務報告の信頼性」の明確化のためには、「財務報告書の結果に関係する業務がどんなプロセスでどんな有効性を持ち実施された
か」が報告義務として課せられることになります |
CPM手法を活用すると、財務報告に関係する業務についてプロセスからパォーマンスまでを一貫して管理することがで
きます。
更に、財務報告のコア業務となる予算編成・予実管理についても、今までExcelや紙ベースなどで運用していたさまざまな業務を自動化し効率化することで、大幅に業務をスピードアップが可能になるため、予算を策定する前の戦略の推敲
や策定に十分な時間をかけることが可能になります。
これは通常の会計パッケージやExcelによる業務単位での管理では、実現することはできません。CPMという経営から業務にいたる運用プロセスのPDCAサイクルに基づいた業務の効率化だからこそ実現することができるのです。 |
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| 財務報告における統制ポイントである「業務の効率性・有効性」や「財務報告の信頼性」の明確化のために、そのコア業務となる予算編成・予実管理業務の効率化はワークフローの効率化や自動的なレポート作成による進捗状況の確認、先行き管理など、さまざまな点でCPMの手法を活用して効率化することが出来ます。これらはExcelだけでの運用では効率化できな
いポイントになります。 |
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業務の切り口でCPMがどう活用できるかを見る：予算編成・予実管理業務への活用
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