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CPMはCorporate Perforamnce Management(企業パフォーマンス管理)の略。米ガートナー社が提示した概念であり、「ビジネスパフォーマンスを管理してモニターするための方法論、評価基準、プロセス、システムなどを包括したもの」と定義されています。「Strategic Focus for CPM」ソリューションはこの概念に基づき、ERP、SCM、財務会計、SFA、CRMなどのシステムで日々蓄積される業務データを経営の視点で再活用するもの。経営目標に基づいて策定された戦略、実行計画、予算へ直結するように日常のオペレーションレベルのデータをフィードバックし、計画と行動を修正するためのPDCAサイクルを徹底、強化する有効なソリューションです。予算に対しての達成率はどうか、成功や不振の原因が実行計画そのものにあるのか、別の要因によるものかなどの分析を可能にします。



(1) 経営戦略を業務に浸透させ、業務プロセスを経営に反映させます。
(2) 社員による戦略達成のための情報共有化をはかります。
(3) 実行計画の進捗をリアルタイムにモニタリングします。
(4) 各業務を経営の視点から数値評価することで、財務会計の適正な管理を行います。
(5) 適正な予算策定のためのデータ収集・レビュー・認証プロセスをスピードアップ。戦略と予算との因果関係のモデル化をはかります。
(6) 中立的でマネジメントの観点で選んだ製品ラインナップと導入コンサルティング、開発、教育によって、最適な投資で企業パフォーマンス管理を最大限に展開できる環境を構築します。



全社レベルの戦略とリンクした精度の高い予算管理を実現。 
場所や時間の制約を受けることなく、整合性のある数値情報を共用することで、社員ひとりひとりのパフォーマンスを最大化。
ビジネス環境の急激な変化に対して、予算見直しサイクルを大幅に短縮。
経営から業務に至る、理想的なPDCA(*)サイクルを実現。
(*)PDCA/Plan・Do・Check・Action
 
 
業務の切り口でCPMがどう活用できるかを見る:予算編成・予実管理業務への活用
見たいところをクリックしてください
来る内部統制の波! 予算編成・予実管理業務の効率化ポイント
Infor PM BPA でできる効率化
CPM手法を活用するから可能な予算編成・予実管理業務の効率化
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Infor PM BPA

Infor PM BPAの活用により、経営の観点から各業務の数値評価を行うことができ、投資利益率の明確化や財務会計の適正な管理や戦略と予算を具体的な関連づけを行うことができます。




お客様を競争優位に導くマネジメントソリューションを、
JMASの豊富な実績と信頼あるノウハウとともに提供いたします。

競争優位を追求する企業は、絶えず“次世代の主役”たるものを求めています。それは、企業を競争の先頭に立たせ、大きな利益をもたらしてくれるものです。それにはビジネスの方法論、アプリケーション、テクノロジーを駆使した独特な手法が含まれます。こうした競争優位の追求と結果こそが、勝ち残りのための競争力となります。次世代の主役としていま多くの経営者層に注目を浴びているのが「Corporate Performance Management(CPM)」です。CPMは、ただ導入すれば良いというのではなく、めざすべき経営改革の姿が明確である必要があるため、豊富な実績と信頼できるノウハウを持つ導入サポートが成否の鍵となります。JMASでは、お客様を競争優位に導くためのマネジメントソリューションとしてinfor社が提供する”Infor PM BPA”を中核とし、コンサルティングサービス、導入サービス、システムインテグレーション、さらに導入後サポートを含めたワンストップソリューションを最新のCPMソリューション“Strategic Focus for CPM”としての展開しています。

きたる内部統制の波。
以下のどれかにあてはまる方はこれから始まる
内部統制対策に乗り遅れる可能性が高い方です。
 
 
予算編成のスケジュール・日程が明確となっていない。
予算編成がEXCELのみで実施されている。
予算入力の遅れている部門や進捗状況が良く分からない。
予算入力者と承認者のコミュニケーション、チェック・承認が紙ベースとなっている。
予算の承認ルート(ワークフロー)が明確になっておらず、次のアクションに連動する仕組みが出来ていない。
予算編成の情報が一括管理されておらず、最新状況をいつでもどこでもすぐに確認できる仕組みが出来ていない。
 
 

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内部統制で重要な要素となる財務報告
  参考:会社法における内部統制の範囲
2008年施行が予定されている「日本版SOX法」や2006年に施行される「会社法改正」において、大きなポイントとなって いるのは内部統制。
参考:会社法における内部統制の範囲
この内部統制において、特に財務報告に関する内部統制が要素となっています。財務報告に関わる内部統制の目的として、「業務の効率性・有効性」、「財務報告の信頼性」などの明確化、「法令遵守」、「資産保全」があげられます。

特に財務報告における統制ポイントである「業務の効率性・有効性」や「財務報告の信頼性」の明確化のためには、「財務報告書の結果に関係する業務がどんなプロセスでどんな有効性を持ち実施されたか」が報告義務として課せられることになります。これを確実に実施することが財務報告内容の信頼性を向上させることになります。この財務報告に特に関わる業務の中でも、予算管理業務は報告義務対象の大きな要となり、いかにこれらの統制要素が達成できるかがポイントとなります。


 
 
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extensity MPC でできる効率化
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