BSC入門セミナーを開催致します

経営の質を変える！
BSC入門

御社の経営戦略は明確ですか？

経営戦略が着実に実行されているか、確認できる仕掛けはありますか？

第一部：基調講演　BSC＜Balanced Scorecard＞入門（９０分）

一昨年のリーマンショック以来、未曾有の経済危機に見舞われ、今や企業をとりまく環境は劇的に変化しました。企業はこれまでの過去の延長線や前提での経営では成長どころか生き残りも容易ならざる時代となってまいりました。また、現在IFRS（国際会計基準）対応で企業にとって必要なことは量から質の経営に転換する必要があります。
そのために有効な手段の一つであるBSC（Balanced Scorecard）による取り組みをご紹介致します。

【講師プロフィール】下橋　隆夫（しもはし　たかお）氏

	マネージメント・テクノロジー　代表取締役
	1969年	日本計算機株式会社入社
	1970年	英国ブリストル駐在、独国フランクフルト駐在
	1974年	シャーププロダクト株式会社入社 （コンピュータシステムの営業統轄、東西システム統轄責任者　歴任後、バランススコアカードに取り組む）
	2002年	有限会社　マネージメント・テクノロジー設立 （ニデコビジネスソフト株式会社にてBSCコンサルティングで活動）
	2009年	戦略ナレッジ・マネジメントツール「マイストラ」をリリース
	2010年	株式会社ジェーエムエーシステムズと協業活動中

第二部：「経営コックピットソリューション」の御紹介（３０分）

経営の改革を進める上で、経営情報の質とスピードアップは必須です。IFRSに対応するということは同一基準、同じ角度で情報を‘見える化’する必要があります。「経営コックピットソリューション」は高度な情報分析を簡単な操作で実現する‘経営分析ツール’です。お客様の企業戦略に寄与する情報戦略基盤を“短期間”、“低コスト”で御提供致します。　また、日本能率協会コンサルティングと共同開発した業務テンプレート（流通・小売、営業革新　等）もお客様の戦略に沿った形で御提供させて頂きます。

第三部：奉行シリーズ「基幹業務システム」の御紹介（３０分）

BSCの作成や経営コックピットの活用には、その基となる会計、人事、販売データすなわち基幹業務のデータが必要になります。奉行シリーズは、それらを統合管理できる基幹業務システムです。
“短期間”、”低コスト”でお客様にとって無駄のないIT投資を支援いたします。